7月即將過去，完成年度任務(wù)目標，時間更加緊迫。

　　當前正處于最關(guān)鍵時期，精神對于山東有線來說尤為重要。2015年上半年，公司經(jīng)營創(chuàng)收保持了平穩(wěn)增長態(tài)勢，但在這種形勢的背后，存在巨大的困難和壓力，需要山東有線廣大干部員工立足當前，著眼長遠，抓改革創(chuàng)新、抓事業(yè)發(fā)展，付出艱苦卓絕的百倍努力。

　　省公司確定2015年為“改革創(chuàng)新年”，要堅定不移全力推進。改革發(fā)展總會遇到一些難題。無論是“三項制度”改革、整治“衛(wèi)星鍋”長效機制建立，還是全員營銷政策改進、服務(wù)質(zhì)量水平提升、高清寬帶產(chǎn)品調(diào)整等都是大事、要事，也是急事、難事。如果我們沒有真抓實干的作風、敢于擔當?shù)呢熑?，而是畏首畏尾、回避矛盾，在市場競爭中將不會有我們的位置?/p>

　　面對發(fā)展壓力，我們要咬住目標不放松，逆向思維，競進提質(zhì)，速效兼取，確保全年任務(wù)目標實現(xiàn)。要以更寬廣的視野，著眼行業(yè)發(fā)展大勢，結(jié)合實際，準確把握發(fā)展階段，清醒冷靜、科學分析面臨的形勢，順應(yīng)市場，務(wù)實進取，有針對性地解決自身存在的深層次問題，更好地把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展。

　　各部門要創(chuàng)新工作思路，向存量投資要收益、向結(jié)構(gòu)性調(diào)整要效益、向戰(zhàn)略性項目要效益、向內(nèi)涵式發(fā)展要效益。要認真檢視，保增長、促轉(zhuǎn)型任務(wù)完成得怎樣。做得好的，要再加把勁，有差距的，要分析原因，采取措施，迎頭趕上。特別是對省公司安排部署的工作任務(wù)要進行再分解，制定線路圖和進度表，明確具體責任人和完成時限。各單位主要領(lǐng)導是抓落實的第一責任人，也是影響落實成效的核心和關(guān)鍵，對承擔的任務(wù)要心中有數(shù)，深入研究，科學調(diào)度，并帶頭抓好落實，干不完不收工，干不完不放手，奮戰(zhàn)下半年，不折不扣完成各項目標任務(wù)。

　　時不我待，只爭朝夕。越是面臨艱難險阻，越能激發(fā)山東有線人“不成功絕不罷休”的豪情；越是攻堅克難，越能激發(fā)山東有線人“干就干一流”的拼勁韌勁。讓我們在省公司黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、眾志成城，精耕細作、埋頭苦干，奮力保超全年任務(wù)目標。