墾利區(qū)分公司樹立成本意識，加大成本費用管理，在開源節(jié)流、降本增效上出實招、出硬招、出狠招，控制物資領(lǐng)用，將節(jié)能降耗落到實處。

執(zhí)行統(tǒng)籌機制。分管領(lǐng)導按照年度、季度、月度的預算實時調(diào)度，抓好執(zhí)行落實。集客部、工程部、市場部發(fā)揮職能作用，按時上報本月材料用量及下月用料預估情況，達到與預算計劃相吻合，確保各層級各環(huán)節(jié)各種設(shè)備無縫連接，促進公司業(yè)務(wù)及各站業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

優(yōu)化規(guī)范制度。優(yōu)化以往固態(tài)化的工作流程，按照項目一項一議，以最大利潤化實現(xiàn)服務(wù)標準規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)定。項目建設(shè)從前期的準備到后期竣工交付使用每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過成本核算論證控制，嚴格緊盯工程施工過程，將節(jié)能降耗落到實處。

嚴把領(lǐng)料制度。制定倉庫出入庫管理制度，領(lǐng)用物料部室負責人、分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導層層簽字把關(guān)，做到工程、項目出庫與實際吻合無誤。公客業(yè)務(wù)設(shè)備與套餐、贈品相對應(yīng)，日常維修維護設(shè)備領(lǐng)用遵循以舊換新的原則出庫，確保了實際用料與更換設(shè)備出庫零差距。

建立盤點機制。建立動態(tài)盤點、跟蹤問效的清單化精細臺賬管理，確保件件設(shè)備落到實處。每周盤點庫存設(shè)備與材料，庫存設(shè)備、出入庫材料要與系統(tǒng)完全匹配，公客業(yè)務(wù)發(fā)展所用設(shè)備、多經(jīng)產(chǎn)品銷售要與eboss系統(tǒng)相對應(yīng)，由市場部管理員負責人與倉庫管理員共同核查，發(fā)現(xiàn)差異立即追問相關(guān)人員，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。