本網訊 4月16日，濟寧分公司召開三月份經營分析會，調度經營情況，分析經營形勢，再次部署調度二季度工作，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，鼓足干勁，全面完成二季度各項經營指標。

會議詳細分析了濟寧分公司目前的經營情況，總結了二季度前兩次規(guī)范化地推開展情況和近期新套餐推廣情況，明確了下步努力方向。財務部匯報了三月份財務狀況，各縣公司經理圍繞一季度任務完成情況、存在問題及原因、下步改進措施和工作計劃等內容作了匯報發(fā)言，就安全播出檢查工作、集客工作、倉儲及工程審計工作等分別作具體安排。會議通報了濟寧分公司各項經營指標在全省的排名情況，指出了存在的問題和差距，并從七個方面就做好二季度工作進行安排部署。要求，一是要清醒認識，正視差距，堅定信心，知恥而后勇。二是要樹立系統(tǒng)思維，系統(tǒng)推進各項工作落實落地。三是要加強管理，降本增效，建立“以公司為家”的企業(yè)文化，杜絕跑冒滴漏。四是要狠抓作風建設，開展“五講”活動，爭當“五有”干部。五是要高度重視安全生產和安全播出工作，全覆蓋無死角做好排查整改。六是要明確目標，聚焦發(fā)展，用業(yè)績證明自己的能力，靠發(fā)展解決目前的困難。七是要建設學習型組織，提升解決問題的能力。

市公司領導班子成員，各縣級分公司經理、市公司各部門主任參加會議。