即墨分公司為規(guī)范材料使用，提高材料庫存周轉(zhuǎn)率，本著源頭把控、避免浪費、厲行節(jié)約和充分利舊的原則，于近期對二十多個營業(yè)廳庫存材料進行徹底盤點。

本次盤點的范圍涵蓋服務(wù)站庫存的所有設(shè)備和材料，要求盤點前將所有能入庫的材料全部歸位登記，服務(wù)站自行盤點時要分類明確，擺放整齊有序，盤點采用實盤實點的方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。公司成立三個核查組進行核查，核查工作開展之前組織相關(guān)人員召開會議，明確材料盤點流程及標準，以便提高核對效率，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)多數(shù)服務(wù)站能認真執(zhí)行，倉庫干凈整潔，材料擺放整齊有序、分類明確，數(shù)據(jù)核查無誤。

盤點工作結(jié)束后及時總結(jié)，由公司下發(fā)《關(guān)于各服務(wù)站材料盤點工作執(zhí)行情況的通報》，對材料盤點優(yōu)秀的服務(wù)站進行獎勵，對材料盤點不合格的服務(wù)站給予處罰。