為全面落實(shí)省市公司百日沖刺活動(dòng)要求，海陽分公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整思路，多措并舉，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

考核導(dǎo)向明確。根據(jù)收入完成情況，針對(duì)營業(yè)部到期時(shí)間不均衡的情況，要保證營業(yè)部的積極性，需適當(dāng)調(diào)整考核辦法，將收付收入當(dāng)月完成值和年度收入完成比例兩個(gè)指標(biāo)納入考核；同時(shí)對(duì)已完成大面續(xù)費(fèi)的營業(yè)部，在收入和續(xù)費(fèi)率均達(dá)到一定目標(biāo)值、無法再有效提升主營收付收入的情況下，可通過集客收入、產(chǎn)業(yè)收入和廣告收入進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓營業(yè)部有方向有目標(biāo)，可促進(jìn)其他收入的完成。

獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工。對(duì)電視機(jī)套餐、新增業(yè)務(wù)、多年套餐發(fā)展等加大新增業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)懲力度，提高電視機(jī)銷售績效比例和多年套餐續(xù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在發(fā)展用戶保用戶的基礎(chǔ)上，著重多年套餐，有效提高收付收入。

強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。工作部署下去，重點(diǎn)就是抓好監(jiān)督落實(shí)。一是分管經(jīng)理監(jiān)督好各分管營業(yè)部的工作安排調(diào)度，確保公司精神傳達(dá)到每位員工，調(diào)動(dòng)起員工的干勁；二是各部門利用好每周三次晨會(huì)，調(diào)度個(gè)人續(xù)費(fèi)、新增等各項(xiàng)工作開展情況，及時(shí)總結(jié)問題，調(diào)整安排下一步工作；三是各部門每天上報(bào)到期用戶的未續(xù)費(fèi)原因、責(zé)任人姓名及入戶落實(shí)情況，公司安排專門人員做好未續(xù)費(fèi)用戶的抽查落實(shí)，確保續(xù)費(fèi)工作扎實(shí)開展，最大限度做好用戶保衛(wèi)工作。

發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)收。在做好原有客戶維系的基礎(chǔ)上，借力集團(tuán)客戶有效提升收入。通過考核導(dǎo)向、政策激勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工利用社會(huì)關(guān)系，發(fā)展賓館酒店集團(tuán)入網(wǎng)、銷售電視機(jī)，聯(lián)系開發(fā)商收取配套費(fèi)，開拓集客業(yè)務(wù)，公司每周定期匯總意向客戶、聯(lián)系進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)接客戶，各部門配合協(xié)作，提高業(yè)務(wù)成功率。

競賽提升動(dòng)力。針對(duì)當(dāng)前短板，通過階段性競賽活動(dòng)，提高斗志，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)。