青州分公司狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實，突出重點抓作風(fēng)建設(shè)，圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù)抓內(nèi)部管理，做到業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進(jìn)。

　　突出主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。細(xì)化責(zé)任定位，制定主體責(zé)任實施意見和工作方案，細(xì)化職責(zé)，明確措施，確保主體任務(wù)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)、履責(zé)有依、問責(zé)有據(jù)。落實“一崗雙責(zé)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動承擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，把主體責(zé)任與各項工作任務(wù)同安排、同部署，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)、逐步落實的完整鏈條。

　　圍繞公司業(yè)務(wù)，打好“基礎(chǔ)功底”。公司與各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的主要負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容和目標(biāo)，落實領(lǐng)導(dǎo)班子第一負(fù)責(zé)人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”要求，真正做到“一崗雙責(zé)”。建立談心談話制度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部主要負(fù)責(zé)人定期開展廉政談心談話，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)。對群眾來信來訪，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求進(jìn)行查處，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部主動抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大主體責(zé)任落實督導(dǎo)力度，夯實教育防線。組織觀看廉政教育電影和廉政教育片，以反面典型警示全體員工，提高廉政教育實效。

　　建立責(zé)任清單，實行“一票否決”。建立責(zé)任體系，結(jié)合班子成員分工，針對不同職責(zé)，量身定制班子成員主體責(zé)任清單，確保一個崗位一個責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。實行“一票否決”，班子成員對分管單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管單位同志出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的，分管領(lǐng)導(dǎo)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實行“一票否決”。嚴(yán)格考核機制，針對公司的工作特點，區(qū)別細(xì)化量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，制定主體責(zé)任考核評分細(xì)則，年終根據(jù)全年考核情況綜合排名，對排名靠后的單位通報批評，約談單位負(fù)責(zé)人，對排名末位的部室實行“一票否決”，真正使主體責(zé)任得到有效落實。